随着二十几年的发展，我国钣金加工行业不论在产品质量，还是管理水平上都取得了巨大的进步，但是和国外同行业内的企业相比，我国部分中小型钣金加工企业只注重眼前的订单，而缺乏长远发展的眼光。
　　目前企业运营模式单一，管理粗放，产能严重过剩，低质低价竞争，人员流动率高，这些状况造成了企业技术质量不完善、生产效率低下、资源浪费严重、投资回报率低、企业经营效益不高等问题。
　　钣金企业超前理念的树立
　　经过近30年的粗放式成长和发展，我国钣金加工行业到了必须要转型升级和提升产业结构的时期。然而，转型升级和产业结构调整需要行业内的企业具有超前理念和创新精神，一个企业至少要有三至五年以上的超前预测能力，在时代变革前做好前期准备工作，当时代敞开大门的时候，才能跟上时代的步伐。
　　钣金加工企业需要制定一套有效的战略目标，这样企业在经营实践的过程中才能形成适合企业发展的企业文化体系，这种体系的实现离不开企业实现战略目标和企业长期稳定发展的原动力。
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